Менеджмент риска. Риск-аппетит и ключевые индикаторы риска
Наименование на русском языке Менеджмент риска. Риск-аппетит и ключевые индикаторы риска
Наименование на английском языке Risk management. Risk appetite and key risk indicators
Дата введения в действие 01.03.2024
Количество страниц 12
Управление рисками и возможностями в испытательной лаборатории.
-
-
- Сообщения: 78
- Зарегистрирован: 4 года 2 месяца
- Поблагодарили: 11 раз
Управление рисками и возможностями в испытательной лаборатории.
- Вложения
-
ГОСТ Р 71034 - 2023 Риск-аппетит и ключевые индикаторы риска.pdf
- (3.88 МБ) 167 скачиваний
Теги:
-
- Партнёр форума
- Сообщения: 2582
- Зарегистрирован: 7 лет 9 месяцев
- Поблагодарили: 745 раз
Управление рисками и возможностями в испытательной лаборатории.
и процедура по рискам и возможностям
Валидация ПО для лабораторий.
email:cordek @ yandex .ru
https://t.me/limsaccreditation
https://vk.com/limsaccreditation
email:cordek @ yandex .ru
https://t.me/limsaccreditation
https://vk.com/limsaccreditation
-
- Сообщения: 2
- Зарегистрирован: 5 месяцев
Управление рисками и возможностями в испытательной лаборатории.
Добрый день.
После ПК в нашей лаборатории случилась приостановка деятельности и, соответственно произошла некоторая часть рисковых событий из реестра рисков. Вопрос у меня о переоценке рисков .
Я это вижу следующим образом: актуализируем реестр, произошедшие риски (и еще вдобавок появившиеся новые) записывать теперь как риски с высоким уровнем значимости (ведь они уже произошли). А далее, проводим корректирующие действия, прописываем способы воздействия на риск. Затем, после того ,как через определенное время будет оценена результативность корректирующих действий, вновь переоцениваем риски и возможно снижаем уровень их значимости (по тяжести последствий, а может быть по вероятности возникновения).
Еще не совсем понимаю, как переоценить Риск приостановления действия аккредитации при прохождении ПК. Был оценен как средний, а дальше он случился. В самом реестре повышать его уровень или отмечать может быть, что вот он наступил, и мы принимаем меры по его снижению. Может быть, у кого бы была похожая ситуация?
После ПК в нашей лаборатории случилась приостановка деятельности и, соответственно произошла некоторая часть рисковых событий из реестра рисков. Вопрос у меня о переоценке рисков .
Я это вижу следующим образом: актуализируем реестр, произошедшие риски (и еще вдобавок появившиеся новые) записывать теперь как риски с высоким уровнем значимости (ведь они уже произошли). А далее, проводим корректирующие действия, прописываем способы воздействия на риск. Затем, после того ,как через определенное время будет оценена результативность корректирующих действий, вновь переоцениваем риски и возможно снижаем уровень их значимости (по тяжести последствий, а может быть по вероятности возникновения).
Еще не совсем понимаю, как переоценить Риск приостановления действия аккредитации при прохождении ПК. Был оценен как средний, а дальше он случился. В самом реестре повышать его уровень или отмечать может быть, что вот он наступил, и мы принимаем меры по его снижению. Может быть, у кого бы была похожая ситуация?
-
-
- Сообщения: 175
- Зарегистрирован: 7 лет 4 месяца
- Поблагодарили: 110 раз
- Пол:
Управление рисками и возможностями в испытательной лаборатории.
Katya_SH,
при всём моём желании Вам помочь, боюсь, это невозможно в формате форума. Чтобы полно ответить на Ваши вопросы я провожу семинары длительностью от одного до трёх дней. Понимаете, оценка рисков - это не очень просто. У Вас, прошу прощения, столько всего "намешано". Например, приостановка деятельности - это не риск, это последствие. Меры управления рисками - совсем не обязательно корректирующие действия. Выявление несоответствия - повод для пересмотра рисков (см. 8.7.1 е).
Мой Вам совет: пройдите соответствующие курсы, чтобы получить системное представление о том, как идентифицировать и оценивать риски, разрабатывать меры по их управлению. Мой опыт общения с представителями лабораторий показывает, что в этой сфере имеются огромные пробелы.
при всём моём желании Вам помочь, боюсь, это невозможно в формате форума. Чтобы полно ответить на Ваши вопросы я провожу семинары длительностью от одного до трёх дней. Понимаете, оценка рисков - это не очень просто. У Вас, прошу прощения, столько всего "намешано". Например, приостановка деятельности - это не риск, это последствие. Меры управления рисками - совсем не обязательно корректирующие действия. Выявление несоответствия - повод для пересмотра рисков (см. 8.7.1 е).
Мой Вам совет: пройдите соответствующие курсы, чтобы получить системное представление о том, как идентифицировать и оценивать риски, разрабатывать меры по их управлению. Мой опыт общения с представителями лабораторий показывает, что в этой сфере имеются огромные пробелы.
-
- Партнёр форума
- Сообщения: 2582
- Зарегистрирован: 7 лет 9 месяцев
- Поблагодарили: 745 раз
Управление рисками и возможностями в испытательной лаборатории.
Можете показать ваш реестр рисков?Katya_SH писал(а): ↑18.12.2024 не совсем понимаю, как переоценить Риск приостановления действия аккредитации при прохождении ПК. Был оценен как средний, а дальше он случился. В самом реестре повышать его уровень или отмечать может быть, что вот он наступил, и мы принимаем меры по его снижению. Может быть, у кого бы была похожая ситуация?
Валидация ПО для лабораторий.
email:cordek @ yandex .ru
https://t.me/limsaccreditation
https://vk.com/limsaccreditation
email:cordek @ yandex .ru
https://t.me/limsaccreditation
https://vk.com/limsaccreditation